Einkaufsoptimierung
In einem ersten gemeinsamen Gespräch tauschen wir uns offen darüber aus, welche Veränderungen aus Ihrer Sicht im Einkauf notwendig sind. Wir besprechen, wo Sie aktuell stehen, welche Strukturen bestehen und wo Sie Potenziale sehen.
Im Anschluss analysiere ich Ihre Einkaufsorganisation im Detail:
Ich sehe mir Ihre bestehenden Strukturen, Lieferantenbeziehungen, Einkaufskonditionen und Ihr Einkaufsteam genau an. Dabei gehe ich systematisch und kritisch vor – ich drehe jeden Stein um, hinterfrage Gewohntes und identifiziere gezielt Optimierungspotenziale.
Nach dieser Analyse übernehme ich das Ruder:
Ich erarbeite für Sie einen klaren, strukturierten Maßnahmenplan – mit konkreten Empfehlungen zur Verbesserung Ihrer Konditionen, zur Umstrukturierung Ihres Einkaufs und zur gezielten Straffung oder Neuausrichtung Ihrer Lieferantenbasis.
Mein Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen sichtbare und messbare Erfolge zu erzielen – nachhaltig und möglichst kurzfristig spürbar.
Vertriebsoptimierung
Am Anfang steht ein offenes Gespräch: Wir klären gemeinsam, wo Ihr Vertrieb aktuell steht, welche Herausforderungen bestehen und welche Veränderungen aus Ihrer Sicht notwendig sind.
Anschließend analysiere ich Ihre Vertriebsorganisation ganzheitlich:
Ich werfe einen fundierten Blick auf Ihre Strukturen, Prozesse, Zielgruppen, Vertriebsziele sowie Ihr Vertriebsteam. Auch Ihr Produktportfolio und Ihre Marketingmaßnahmen beziehe ich dabei gezielt mit ein – denn ein starker Vertrieb braucht klare Angebote und eine wirksame Marktansprache.
Ich hinterfrage Bestehendes, identifiziere ungenutzte Potenziale und decke systematisch Optimierungsfelder auf – sei es in der Angebotsstruktur, der Preisgestaltung, in der Kundenansprache oder in der Verzahnung von Vertrieb und Marketing.
Im Anschluss entwickle ich für Sie einen konkreten Maßnahmenplan:
Dieser umfasst Vorschläge zur Effizienzsteigerung, zur Optimierung des Produktportfolios, zur Neuausrichtung oder Ergänzung Ihrer Marketingaktivitäten sowie zur strategischen Weiterentwicklung Ihrer Vertriebsprozesse und -Steuerung.
Mein Ziel ist es, mit Ihnen gemeinsam messbare Erfolge zu erzielen – durch bessere Vertriebsperformance, stärkere Marktpositionierung und eine klare, zukunftsorientierte Ausrichtung Ihres Angebots.
Personaloptimierung
Der richtige Mitarbeitende zur richtigen Zeit am richtigen Ort – das ist heute mehr denn je eine strategische Herausforderung. In einem ersten Gespräch klären wir gemeinsam, wo Sie im Bereich Personalgewinnung aktuell stehen, welche Engpässe bestehen und welche Ziele Sie verfolgen.
Im Anschluss analysiere ich Ihre bestehenden Prozesse zur Personalgewinnung:
Dazu zählen unter anderem Ihre Stellenanzeigen, Bewerbungswege, Auswahlprozesse, Ihre Arbeitgeberpositionierung sowie die Abstimmung zwischen HR, Führungskräften und Fachbereichen.
Ebenso beziehe ich Ihre Personalstrategie, Ihre Kultur, Ihr Onboarding und ggf. bestehende Bindungsmaßnahmen mit ein – denn erfolgreiche Personalgewinnung endet nicht mit dem Vertragsabschluss.
Darüber hinaus betrachte ich auch die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Arbeitgeberauftritts, die digitale Sichtbarkeit Ihrer Marke sowie die Passung der Recruiting-Kanäle zu Ihrer Zielgruppe.
Auf Basis dieser Analyse entwickle ich für Sie einen klar strukturierten Maßnahmenplan:
Mit konkreten Empfehlungen zur Optimierung Ihrer Recruiting-Strategie, zur Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke (Employer Branding) und zur professionellen Ansprache Ihrer Wunschkandidaten – effizient, authentisch und passgenau.
Mein Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen den Weg zu ebnen, um nicht nur neue Talente zu gewinnen, sondern sie auch langfristig zu halten.
Produktportfolio & Benchmarking für die Keramikindustrie und den Fachhandel
Mit über 30 Jahren Branchenerfahrung biete ich fundiertes Know-how rund um den Aufbau und die Optimierung von Produktportfolios für die Keramikindustrie – praxisnah, marktorientiert und individuell zugeschnitten.
Mein Schwerpunkt liegt in der strukturierten Neuausrichtung bestehender Sortimente sowie in der Entwicklung neuer Produktsegmente, die sich konsequent an den Anforderungen sowohl der Industriepartner als auch des Fachhandels orientieren. Dabei kombiniere ich strategisches Denken mit einem tiefen Verständnis für Märkte, Trends und Kundenbedürfnisse.
Mein Leistungsangebot im Überblick:
-Analyse und Neustrukturierung bestehender Produktportfolios
-Entwicklung neuer Produktsortimente inklusive Preislisten und Positionierung
-Erstellung zielgerichteter Marketingmaßnahmen für Markteinführungen und Relaunches
-Schulung und Qualifizierung von Vertriebsteams für eine erfolgreiche Marktbearbeitung
-Fundiertes Preis- und Marktverständnis für die DACH-Region (Benchmarking)
-Enge Begleitung bei der Umsetzung bis zur Marktreife
-Ein klarer Fokus liegt auf belastbarem Benchmark-Wissen: Durch meine langjährige Erfahrung verfüge ich über ein exzellentes Verständnis der Preisstrukturen, Kundenbedürfnisse und Vertriebskanäle in der DACH-Region und kann dadurch nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen.
Ihr Ziel ist ein marktfähiges, schlagkräftiges Produktportfolio?
Gerne vereinbaren wir einen unverbindlichen Gesprächstermin
Mobil: +49 170 5450627